Wij staan voor je klaar voor al je vragen rondom leren en ontwikkelen in de akkerbouw en vollegrondgroenteteelt sector. Wil jij groeien in je werk, een cursus volgen of weet je nog niet goed wat je wilt in je loopbaan en wil je daarachter komen?
Neem contact met ons op. Wij denken gratis met je mee.
Bij vollegrondsgroenteteeltbedrijf UZ Vegetables staat de ontwikkeling van hun personeel voorop. Volgens Niels Zuurbier, ondernemer bij UZ Vegetables, levert dat veel op. Door werknemers te laten groeien in hun functie kunnen zij zelfstandig werkzaamheden oppakken. “Hoe zelfstandiger mijn personeel werkt, hoe meer rust en ruimte ik heb als ondernemer”. Het is voor Niels fijn om te weten dat het werk goed wordt uitgevoerd en dat de kwaliteit gewaarborgd blijft, ook als hij zelf niet aanwezig is. Op die manier bereidt hij zich voor op de toekomst in de vollegrondsgroenteteeltsector.
In 1997 startte de compagnon van Niels Zuurbier met het bedrijf UZ Vegetables. Met twee vaste mensen in dienst verbouwden zij ijsbergsla en verschillende koolsoorten. In 2002 kwam Niels in het bedrijf. De jaren erna groeiden het bedrijf snel. Totdat in 2014 het bedrijf onder spanning kwam te staan. Het bedrijf telde inmiddels vijftien vaste medewerkers en de werkdruk lag hoog. “Ik werkte soms wel 80 uur per week en een dag vrij nemen kon haast niet”, geeft Niels aan.
Bij UZ Vegetables wilden ze meer rust in het bedrijf. Niet meer ieder moment van de week hollen om het werk af te krijgen, maar rust en ruimte om te groeien met het bedrijf. Niels zag in dat er kansen lagen bij zijn personeel. “Door hen beter te laten functioneren, gaat de kwaliteit van het productieproces omhoog”, geeft Niels aan. Hans Schilders, scholingsconsulent bij Talentoogst, heeft hem geholpen om werknemers te laten groeien in hun werk. “Hans denkt fijn mee. Hij reflecteert goed en denkt mee welke mogelijkheden er zijn om mijn werknemers te laten ontwikkelen. Als een werknemer een vraag heeft dan laat ik Hans meedenken. Hij adviseert ons bij vragen zoals: Welke leermogelijkheden er zijn er, welke opleidingen sluiten goed aan en komen we in aanmerking voor subsidie?”
Toch is het niet altijd even makkelijk om personeel te laten groeien in hun werk. “We werken met mensen van verschillende achtergronden en culturen. Dat maakt het lastig. Denk alleen al aan de taalbarrière waardoor samenwerken een uitdaging is. Daarnaast merkt Niels dat sommige medewerkers niet zitten te wachten om zich te ontwikkelen, een cursus te volgen of nieuwe taken op te pakken. Niels geeft aan: “Verjonging in het bedrijf helpt. Ik merk dat jongeren leergierig zijn en dat stimuleert anderen ook”. Niels neemt zijn personeel regelmatig mee naar bijeenkomsten en open dagen. “Ook dat zie ik als een stukje ontwikkeling. Mijn personeel krijgt tijdens deze bijeenkomsten kennis en nieuwe inzichten mee die ze in mijn bedrijf kunnen inzetten.” Daarnaast bespreekt hij minimaal een keer per jaar tijdens het functioneringsgesprek of zijn werknemers zich nog willen ontwikkelen. Tot slot zet Niels zich in om de verschillende afdelingen en lagen in het bedrijf met elkaar in gesprek te laten gaan. Zo kunnen ze van en met elkaar leren en kennis overdragen. “Dit draagt allemaal bij aan het stimuleren van de groei van mijn personeel. Dat levert op langere termijn op dat mijn processen soepel verlopen en dat mijn bedrijf zo goed mogelijk klaar is voor de toekomst”, aldus Niels.
Je helemaal voorbereiden op de toekomst lukt natuurlijk niet, geeft Niels aan. “Zeker met het onzekere overheidsbeleid is het lastig om je koers te bepalen en stappen te zetten met je bedrijf.” Toch probeert Niels zoveel hij kan om rekening te houden met de toekomst.
Niels Zuurbier“Werknemers zijn de grootste kostenpost, maar ook je belangrijkste kapitaal”
Om klaar te staan voor de veranderingen in de toekomst, zorgt Niels goed voor zijn personeel. “Als zij tevreden zijn, dan betaalt dat zich terug: minder ziekteverzuim, minder verloop, efficiënter werken. Zo geef ik weleens een leuk feest voor het personeel en geef ik werknemers de kans om te groeien in hun functie of door te groeien naar een andere functie. Ook hebben we twee scholieren firmant gemaakt van het bedrijf om hen te boeien en binden”. Al dit soort acties zet Niels in om zijn personeel betrokken te houden en te boeien. Dat resulteert uiteindelijk in een goed functionerend bedrijf wat, zoveel als kan, klaar is voor de toekomst.
In het voorjaar organiseert Talentoogst in samenwerking met opleiders verschillende korte cursussen via het Trainingsprogramma Talentoogst die inspelen op de uitdagingen en veranderingen in de akkerbouw en vollegrondsgroenteteelt. Als werkgever of werknemer kun je met subsidie voor een klein bedrag investeren in je eigen ontwikkeling.
