Investeren in je werknemers dat kost zoveel tijd, toch? Kostbare tijd die je misschien veel liever steekt in de primaire werkzaamheden om je bedrijf draaiende te houden. Toch hoor je veel om je heen dat je juist wel tijd moet steken in het opleiden van je werknemers. Dat kan best frustrerend zijn. Daarom zetten wij voor jou 3 redenen op een rij waarom je NIET zou investeren in de ontwikkeling van je werknemers. Herken jij je hierin?
Investeren in de ontwikkeling van werknemers kost tijd. Je moet hen zien te motiveren, je hebt een plan nodig om je werknemers te ontwikkelen en je moet betrokken blijven bij hun leerproces om het te laten slagen. Die tijd stop jij waarschijnlijk veel liever in andere werkzaamheden. Al zou het ook weleens lekker zijn om wat minder zelf te hoeven doen en wat meer te kunnen overdragen naar je werknemers, toch?
Opleidingen, cursussen en trainingen zijn er in allerlei vormen. Er is dus altijd iets dat past bij je werknemers. Maar het kost wel geld. Is het die investering waard? Je hebt nooit de garantie dat jouw werknemers voor je blijven werken.
Heb jij te maken met veel verloop binnen je bedrijf? Moet je steeds weer gaten vullen, omdat werknemers vertrekken? Logisch dat je dan twijfelt om te investeren in de ontwikkeling van je werknemers, als ze toch bij je weggaan. Heb je al nagedacht wat de reden is van het verloop binnen je bedrijf?
We zouden wel meer redenen kunnen geven waarom jij niet moet investeren in de ontwikkeling van je werknemers, maar we konden er niet meer bedenken. Het resultaat van deze investering zal je verbazen.
